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閥企的整合時代，必須精益求精
2018-10-25 17:25:24 來源：
于是，上海湖泉閥門企業在思考要想實現提升創新能力、增加生產效率、降低成本、可持續低碳綠色生產等目標，除了利用信息化技術實現生產過程自動化，還要利用信息化技術改進產品的設計、研發、生產、檢測、銷售、服務等各環節全過程。以此完成閥門產業的轉型升級，才能與發達國家的領先企業競爭。
在湖泉企業內部信息技術已經成為提升工業產業生產效率和附加值不可缺少的手段，包括產品升級換代，重點設備的遠程監控、無線監控等，現如今企業經營管理等各個環節都不開信息技術的應用。
對于做B2b端的閥門企業上海湖泉閥門有限公司來說，售后一定是一個繞不開的話題，也是非常重要的“產品”。企業負責人說在這里他們一直將“售后服務”當做一個產品來打造。企業內部也用“品質源于*，服務在于兌現”作為誠信企業的經營理念。
可能很多客戶只會核算較為直觀的硬成本，而忽略軟價值，只重視硬產品，而忽略了軟服務。但隨著產業升級、市場環境成熟，軟服務將越來越成為企業的核心競爭力。電動閥門產品由于其設備運作環境的特殊性，經常處于惡劣工作環境中，即使質量再好，也很難保證不發生故障。此時，維修和補救工作不應被企業視作麻煩和拖累，反而是機會。尤其是閥門企業在此環節相對于國內企業是有一定劣勢的，于是湖泉閥門有限公司更是把握這彌足珍貴的反超機會。
優秀的維修服務模式設計，不僅在眾多客戶對接中給客戶帶來良好的體驗，也為后續產品銷售作出*好的鋪墊。企業表示當我們將維修和售后服務當做一款產品精心打磨，得到的益處除了客戶口碑，品牌信譽，其本身也可以創造收益并帶來其他附加價值。
激烈的市場環境和逐步完善的閥門產業發展，終將將淘汰所有不具備進化能力的企業。跟上時代步伐，超越時代演化，需要各方面的同步發展和進步。上海湖泉閥門有限公司從生產出發，利用信息化科技加大生產效率增強生產能力;從市場出發，建立品牌形象完善市場布局;從服務出發，細化服務內容改善服務機制;從產品出發，建立科學的創新管理體系，以管理促創新。快速細化企業管理的每一個細節，時間是商業競爭的生命線
中國的閥門經過了多少代人的共同努力，已經基本發展成了今天的多層次、多形式、多領域的格局，上海湖泉閥門企業也在這樣的發展“春風”中，乘勢而上，形成了自己的特色發展道路。
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公司主營：礦用電動閘閥、礦用電動蝶閥、礦用電動球閥、礦用隔爆型閥門電動裝置
